Bankadan yapılan açıklamaya göre Albaraka Türk, 2026'nın ilk yarısına ilişkin konsolide finansal sonuçlarını paylaştı.

Kamuyu Aydınlatma Platformuna (KAP) da bildirilen sonuçlara göre, bankanın reel sektöre sunduğu nakdi ve gayrinakdi finansmanın toplamı yılın ilk yarısı itibarıyla 363 milyar liraya ulaştı.

Haziran sonu verileriyle toplam aktif büyüklüğünü 541,7 milyar liraya çıkaran banka, varlık kalitesindeki duruşunu sürdürdü. Bankanın haziran dönemindeki takipteki alacaklar oranı yüzde 1,93 olarak gerçekleşti.

Yılın ilk yarısında 4 milyar lira net kar elde eden bankanın sermaye yeterlilik oranı ise yüzde 17,05 seviyesinde gerçekleşti. Katılma ve özel cari hesaplar aracılığıyla toplanan fonların büyüklüğü de 330 milyar liraya yükseldi.

Piyasadaki fonlama maliyeti artışlarına rağmen Albaraka Türk, kaynak yapısı ve mali yönetimiyle istikrarlı büyümesine devam etti. Toplanan kaynaklar içinde özel cari hesapların payı yüzde 46,7 ile yüksek seyrini korudu.

- 'Reel ekonomiye desteğimizi sürdürmeye devam ettik'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek Temsah, enflasyon patikası ve sıkı para politikalarına bağlı zorlu piyasa koşullarında reel ekonomiye desteklerini sürdürmeye devam ettiklerini belirtti.

Temsah, yılın ilk 6 ayında nakdi finansman hacimlerindeki ivmenin bankacılık ortalamasının üzerinde seyrettiğini ve 2025 yılı sonuna kıyasla nakdi kredi hacimlerini yüzde 20 artırarak 284,3 milyar lira seviyesine çıkardıklarını aktararak, şunları kaydetti:

'Sürdürülebilir gelir artışımızın ve sağlam finansal yapımızın olumlu etkilerini görmekteyiz. 2026 yılı ilk yarıyılında konsolide net karımız, 2025 yılının aynı dönemine göre, geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde iptal edilen 7 milyar liralık serbest karşılık hariç tutulduğunda, yüzde 48 artarak 4 milyar lira olarak gerçekleşti. Ortalama öz kaynak karlılığımız ise yüzde 34,2 seviyesinde gerçekleşti.'

Bankalarının vizyon ve misyonu doğrultusunda 2026'da faaliyetlerine hız kesmeden devam ettiklerini vurgulayan Temsah, katılım finans ilkeleri doğrultusunda müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılamak için müşteri odaklı yaklaşımlarını daha da ileriye taşıdıklarını ifade etti.

Temsah, 'Bu süreçte bankamızın teknoloji kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlarımızı artırarak, finansal hizmetlerimizi daha erişilebilir, yenilikçi ve kullanıcı dostu hale getirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik alanındaki projelerimizi genişleterek, topluma ve çevreye karşı sorumluluğumuzu yerine getiriyor, ekonomik değer üretirken sosyal faydayı da ön planda tutuyoruz.' değerlendirmesinde bulundu.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, VavaCars'ın kamuya açık verilerin analizini yaparak hazırladığı raporda, ikinci el araç fiyatlarının temmuzda bir önceki aya göre yüzde 0,2, yılbaşından bu yana ise yüzde 5,2 arttığı görüldü.

Aynı dönemde enflasyon yüzde 19,9 seviyesinde gerçekleşirken, ikinci el araç fiyatlarındaki artış enflasyonun yaklaşık dörtte biri seviyesinde kaldı.

Temmuz verileri, ikinci el araç piyasasında fiyatların yukarı yönlü ancak ölçülü bir seyir izlediğini ortaya koydu.

Son 12 aylık döneme bakıldığında, Temmuz 2025'ten Temmuz 2026'ya kadar geçen dönemde fiyat endeksi yüzde 12,9 artış gösterdi.

Endeksin aylık bazda yataya yakın seyretmesi ve yılın ilk 7 ayında enflasyon ile döviz kurlarındaki artışın gerisinde kalması, ikinci el araç fiyatlarındaki yükselişin sınırlı kaldığına işaret etti.

Açıklamada görüşlerine yer verilen VavaCars Ticari Grup Başkanı Serdıl Gözelekli, temmuzda fiyatların aylık bazda yataya yakın seyretmesinin ikinci el araç pazarındaki dengeli görünümün sürdüğünü gösterdiğini belirtti.

Bu seyirde sıkı para politikası ile jeopolitik ve finansal gelişmelerin etkisinin devam ettiğini aktaran Gözelekli, 'Endeksin enflasyon ve döviz kurlarının gerisinde kalmaya devam ettiği bu dönemde, finansman koşulları ve talebin yönü pazar açısından belirleyici olmayı sürdürecek.' ifadelerini kullandı.

Arzum'dan yapılan açıklamaya göre, kahve kültürünü teknolojiyle buluşturan Arzum ile Metro Türkiye'nin başlattığı kampanya, tüketicilerden gördüğü yoğun ilgi üzerine ağustos ayında da sürüyor.

Küçük ev aletlerinde kullanıcı deneyimini merkeze alan Arzum, ürün geliştirme yaklaşımını satış sonrasına da taşıyarak, tüketicinin ürünü kullanım anından itibaren eksiksiz bir deneyim yaşamasını hedefliyor. Metro Türkiye ile gerçekleştirilen OKKA Barista Pro alanlara Rioba kahve çekirdeği hediye kampanyası, markanın modern perakende kanalındaki erişimini güçlendirirken, kahve kültürünün daha geniş kitlelere ulaşmasına katkı sağlamayı amaçlıyor.

Dokuz farklı içecek seçeneğiyle kahve tutkunlarına geniş bir deneyim sunan, espresso, cappuccino, latte ve latte macchiato gibi birçok içeceği kolayca hazırlayabilen Arzum OKKA Barista Pro Otomatik Espresso Makinesi, 'Retina Display' ekranı sayesinde kullanım sürecini akıcı hale getiriyor. Tek tuşla kolay temizlik özelliği de cihazı daha hijyenik ve pratik kılıyor.

Metro çatısı altında bulunan markalardan Rioba ise Colombia, Ethiopia, Peru, Brazil Origin çekirdek kahve ile Rioba Coffee Crema ve Rioba Espresso serilerinin yanı sıra farklı tat profillerine sahip arabica ve robusta çekirdeklerini kahveseverlerle buluşturuyor. Marka, Armonioso, Delicato, Decaffeinato, Forte, Intenso ve Cremoso serileriyle kapsüllü kahve makinelerinde kullanılabilen 6 farklı kapsül kahve çeşidi de sunuyor. Farklı yoğunluk dereceleri ve kafeinsiz opsiyonu bulunan İtalyan menşeli Rioba kapsül kahveler, günün her saatine eşlik edebilecek mola imkanı sağlıyor.

- 'Tüketicinin yaşadığı deneyimin tamamını düşünüyoruz'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Arzum Ürün ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Canyiğit Atay, ürün geliştirirken yalnızca teknolojiyi değil, tüketicinin yaşadığı deneyimin tamamını düşündüklerini belirtti.

Atay, bir kahve makinesinin gerçek değerinin ilk fincandan itibaren doğru kahveyle buluştuğunda ortaya çıktığını vurgulayarak, 'Kahve kültürü, doğru kahveyle başlayan ve paylaşım anıyla tamamlanan özel bir ritüel. Metro Türkiye ile gerçekleştirdiğimiz bu kampanyada, kullanıcılarımızın Arzum OKKA Barista Pro deneyimini ilk fincandan itibaren eksiksiz yaşamasını hedefliyoruz. ' ifadelerini kullandı.

Modern perakende kanalının tüketiciyle doğrudan temas açısından önemine dikkati çeken Atay, Metro Türkiye gibi iş ortaklarıyla geliştirdikleri uygulamalar sayesinde tüketicilere daha fazla temas etmeye ve tüketicilere değer katan işbirliklerini gelecek dönemde de sürdürmeye devam edeceklerini aktardı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 27.'si düzenlenen araştırmanın sonuçları, 'Teknolojinin İpek Yolu Anadolu'dan Geçmeli' temasıyla Bilişim 500 Ödül Töreni'nde paylaşıldı.

Araştırma verilerine göre, 2025'te sıralamaya giren şirketlerin toplam geliri, bir önceki yıla göre yüzde 40 oranında artarak 1,6 trilyon liraya ulaştı, dolar bazında ise yaklaşık 39 milyar dolarlık bir hacme ulaşmış oldu.

Sıralamaya giren şirketlerin yüzde 8'i yüzde 100'ün üzerinde gelir artışı sağlarken, en yüksek büyüme oranı yüzde 323 olarak gerçekleşti. Yapay zeka gelirlerinde bir önceki yıla göre yüzde 58 artış kaydedildi.

Bulut hizmetlerinin yüzde 60 oranında büyüdüğünü ortaya koyan araştırmada, sistem entegratörü olarak bulut hizmeti sunan şirketlerin gelirleri ise yüzde 101 artış gösterdi.

- Araştırma kategorilerinde zirvede yer alan şirketler ödüllerini aldı

Bilişim 500 Ödül Töreni'nde 6 ayrı ana kategoride birinci olan şirketlere de ödülleri takdim edildi.

'Türkiye Ekonomisine Katkı Özel Ödülleri' kategorisinde, 'Yılın AR-GE Yatırımı Kategori Birincisi' ödülünü Logo Yazılım, 'Yılın Yapay Zeka Kategori Birincisi' ödülünü KoçSistem, 'Yılın Türkiye Merkezli Üretici Hizmet Kategori Birincisi' ödülünü Türk Telekom, 'Yılın Türkiye Merkezli Üretici Yazılım Kategori Birincisi' ödülünü Softtech, 'Yılın Donanım İhracatı Kategori Birincisi' ödülünü Arkel, 'Yılın Hizmet İhracatı Kategori Birincisi' ödülünü TP Türkiye, 'Yılın Yazılım İhracatı Kategori Birincisi' ödülünü ise HAVELSAN kazandı.

Şirketlerin ciro bilgilerine göre hem genel sıralamada hem de faaliyet gösterdikleri kategorilerde değerlendirildiği araştırmanın sonuçlarına göre, bu yıl Türk Telekom bilişim sektörünün en büyük şirketi oldu. Turkcell ikinci, Vodafone ise üçüncü sırada yer aldı. İlk 10'da ayrıca sırasıyla İndeks Bilgisayar, Teknosa, Bilkom Bilişim, Penta Teknoloji, Arena, Ingram Micro ve Türksat yer alarak sektörün lider şirketleri arasında konumlandı.

Tören sponsorluğunu KoçSistem, araştırma sponsorluğunu Link, yayın sponsorluğunu Odine'nin üstlendiği etkinliğin misafir ağırlama sponsoru MobileITM, 'exclusive' sponsoru Aselsannet, sunum sponsorları Tein, Tribuntek, Türksat ve U2 AI Studio, tanıtım sponsoru CRM Akademi ve dijital iş ortakları da BlackLion ve Sirius oldu.

- 'Araştırmayı 27 yıldır sürdürmenin gururunu yaşıyoruz'

Açıklamada etkinliğin açılışındaki görüşlerine yer verilen BThaber Başkanı Murat Gökçe, Bilişim 500 Araştırması ve ödül törenini 27 yıldır sürdürüyor olmanın gururunu yaşadıklarını belirtti.

Gökçe, 'Türkiye'de alanında tek olan bu değerli çalışmamızı 27 yıldır sponsorlarımızın gücü ve ekibimizin yoğun emeğiyle gururla sürdürüyoruz. Sektörümüzün verisini daha geniş kitlelere ulaştırmak için devlet kurumlarımızla ve derneklerimizle el ele vermeye, bu başarıyı ortak bir güç birliğiyle büyütmeye her zaman hazırız.' ifadelerini kullandı.

BThaber Başkan Yardımcısı Özlem Unan da sektör dinamikleri incelendiğinde yapay zeka, bulut ve nitelikli insan kaynağı ihtiyacının ön planda olduğunu belirtti.

Yapay zeka alanında gelecek dönemde başarının belirleyicisinin veri kalitesi, veri güvenliği, regülasyonlara uyum ve mevcut sistemlerle entegrasyon olacağını vurgulayan Unan, 'Yapay zeka alanında, rekabeti yalnızca en iyi modeli geliştirenler değil, bu modelleri verimli, güvenli ve sürdürülebilir şekilde çalıştırabilecek GPU altyapısını sunabilen şirketler belirleyecek. Bu durum veri merkezi, bulut ve yönetilen hizmet sağlayıcıları için yeni bir büyüme alanı oluşturacak. Özetle önümüzdeki yıllarda yönetilen hizmetler, yapay zekâ ve bulut ekosistemi birlikte büyüyen üç alan olacak.' değerlendirmesini yaptı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Kalyon İnşaat, uluslararası faaliyetlerine devam ediyor.

BAE'nin ulusal demir yolu ağının geliştiricisi ve işletmecisi Etihad Rail tarafından ihale edilen Abu Dabi-Dubai Yüksek Hızlı Demiryolu Projesi'nin Abu Dabi bölümünü üstlenen uluslararası konsorsiyumda yer alan şirket, ülkenin ilk yüksek hızlı demir yolu hattının yapım çalışmalarına başladı.

BAE merkezli National Projects and Construction ve Trojan Tunneling ile Çin merkezli China State Construction Engineering Corporation ortaklığında yürütülen projede inşaat faaliyetleri planlanan takvim doğrultusunda sürüyor.

Etihad Rail'in toplam 13 milyar dolar yatırım bedeliyle BAE genelinde yaklaşık 900 kilometrelik yolcu taşımacılığı demir yolu ağı kurma vizyonunun parçası olan proje, bölgenin stratejik ulaşım projeleri arasında yer alıyor.

Proje tamamlandığında ülkenin en büyük iki emirliği olan Abu Dabi ile Dubai arasındaki seyahat süresi yaklaşık 1,5 saatten 30 dakikaya düşecek.

Mevcut demir yolu hatlarının yaklaşık 200 kilometre/saat (km/saat) işletme hızına sahip olduğu BAE'de 320 km/saat işletme hızına ulaşacak hat, ülkenin ilk yüksek hızlı demir yolu hattı olma özelliğini taşıyacak.

Toplam uzunluğu 150 kilometre olan Abu Dabi-Dubai yüksek hızlı tren hattının Abu Dabi bölümünde, yaklaşık 97 kilometrelik demir yolu hattı ve 4 istasyon inşa edilecek.

Güzergah, çift tüp olarak tasarlanan 11,2 kilometre tünel de içerecek. Projenin 2031'de tamamlanması hedefleniyor.

- 'Proje, küresel mühendislik gücümüzün somut göstergesi niteliğinde oldu'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Kalyon İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Murathan Kalyoncu, projenin, Kalyon İnşaat'ın küresel mühendislik gücünün ve uluslararası arenadaki güvenilirliğinin somut bir göstergesi niteliğinde olduğunu belirtti.

Projenin, yalnızca Birleşik Arap Emirlikleri için değil, küresel ölçekte demir yolu mühendisliği açısından da son derece stratejik bir yatırım olduğuna dikkati çeken Kalyoncu, şunları kaydetti:

'Kalyon İnşaat olarak, uluslararası ortaklarımızla birlikte bölgede ilk olacak bu önemli projede yer almaktan büyük gurur duyuyoruz. Türkiye'de ve dünyanın farklı coğrafyalarında hayata geçirdiğimiz büyük ölçekli altyapı projelerinden edindiğimiz bilgi birikimini ve mühendislik tecrübemizi BAE'nin ilk yüksek hızlı demir yolu hattına taşıyarak ülkemizi uluslararası arenada başarıyla temsil etmeye devam edeceğiz.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Antalya'da kış sezonunda 500 araçlık filo ile günlük 60 bin, yaz sezonunda ise 1000 araçlık filo ile günlük 120 bin yolcu taşıma kapasitesine ulaşan Sena Turizm, operasyonel mükemmeliyet ve müşteri memnuniyetini artırmak amacıyla Vodafone Business'ın yapay zeka destekli güvenli sürüş çözümünü tercih etti.

Turizm ve personel taşımacılığı alanında faaliyet gösteren şirket, sürüş güvenliğini ölçülebilir verilerle desteklemek, insan sağlığını ve operasyonel verimliliği artırmak hedefiyle araç filosuna entegre edilen dijital çözümlerle somut sonuçlar elde etti.

Vodafone Business çözümlerinin devreye girmesinin ardından, şirkette sürüşlerin yapay zeka destekli kameralarla anlık analiz edilmesi sayesinde kaza riski ortalama yüzde 25 azaldı. Emniyet kemeri takılmaması, yorgunluk, telefon kullanımı, takip mesafesine uyulmaması gibi riskli durumlarda devreye giren sistem, sürücüleri anında sesli uyarılarla destekliyor.

Sesli uyarı sistemi sayesinde şirkette sürücü reflekslerinde yüzde 65 gelişim sağlanırken, yolcu güvenliği ve memnuniyetinde yüzde 40 artış elde edildi ve yakıt tüketiminde ortalama yüzde 12 tasarruf sağlandı.

Söz konusu dönüşümle Sena Turizm, tek merkezden yönetim imkanı sayesinde yolculuk takibini ve sürüş güvenliğini üst seviyeye çıkararak, operasyonel maliyetlerini optimize etmenin yanı sıra ihale süreçlerinde rekabet avantajı elde ederek, tercih edilirliğini artırdı.

- 'Uçtan uca teknoloji çözümleri sunuyoruz'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, şirketlerin dijital dönüşüm yolculuklarında uçtan uca teknoloji çözümleri sunduklarını belirtti.

Kestioğlu, turizm ve taşımacılık gibi yüksek operasyonel hassasiyet gerektiren sektörlerde güvenliğin, verimliliğin ve sürdürülebiliğin kritik öneme sahip olduğunu vurgulayarak, 'Sena Turizm ile gerçekleştirdiğimiz bu çalışma, ileri veri analitiği destekli çözümlerimizin işletmelerin hem operasyonel performansını hem de müşteri memnuniyetini nasıl somut şekilde artırdığını gösteriyor. İş ortaklarımızın rekabet gücünü artıran, maliyetlerini optimize eden ve insan odaklı değer yaratan projelere katkı sunmaya devam edeceğiz.' ifadelerini kullandı.

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, Akkuyu NGS'nin 1. güç ünitesinde bulunan türbin yoğuşturucusunda deneme amaçlı vakum oluşturma işlemi başarıyla gerçekleştirildi. Böylece türbin tesisi ana sistemlerinin devreye alma çalışmalarındaki bir sonraki aşamaya hazır olduğu teyit edildi.

Bu kapsamda uzmanlar, türbin yoğuşturucu ünitesinde vakum oluşturarak sistemin sızdırmazlığını ve türbinin termomekanik durumunu kontrol ederken, aynı zamanda yoğuşturucudaki vakum seviyesi, buhar basıncı, yatakların sıcaklık rejimiyle gövde ve rotorların termal genleşmeleri gibi ekipman çalışma parametrelerini de izledi. Türbin, şaft döndürücü aracılığıyla döndürülürken uzmanlar, türbin kanatlarının tasarım gerekliliklerine uygun şekilde çalıştığını doğruladı.

Operasyon kapsamında çok sayıda teknolojik sistem eş zamanlı olarak çalıştırıldı. Bunlar arasında yedek devreye alma kazanları, vakum sistemi, yatak yağlama sistemi, hidrolik kaldırma sistemi, ana şaft döndürücü, buhar besleme ve tahliye sistemleri ile ekipmanın termomekanik durumunu izleme sistemi yer aldı. Birkaç gün süren hazırlık çalışmalarının ardından gerçekleştirilen operasyon yaklaşık 6 saat sürdü.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdürü Sergei Butckikh, devreye alma çalışmalarının, birbirini takip eden ve her biri bir sonraki aşamanın önünü açan kontrol işlemlerinden oluştuğunu belirterek, 'Türbin yoğuşturucusunda vakumun oluşturulması, türbin tesisinin ana sistemlerinin tasarım koşullarında çalıştığını ve buhar jeneratörlerinden buhar almaya hazır olduğunu göstermiştir. Bu sonuç, türbinin yaklaşan devreye alma operasyonlarına yüksek düzeyde hazır olduğunu teyit eden önemli bir aşamadır.' ifadelerini kullandı.

Yoğuşturucu, türbin çıkışında vakum oluşturarak buhar enerjisinin daha verimli kullanılmasına ve türbin tesisinin güvenilir şekilde çalışmasına katkıda bulunuyor. Santralin 1. güç ünitesi türbin binasındaki devreye alma çalışmalarının bir sonraki önemli aşaması ise türbin jeneratörünün gaz sızdırmazlığının kontrol edilmesi olacak.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Logo Yazılım, yılın ilk yarısına ilişkin enflasyon düzeltmesi içeren finansal sonuçlarını paylaştı.

Şirket, söz konusu dönemde satış gelirlerini bir önceki yılın aynı dönemine oranla reel olarak yüzde 6 artırarak 3,37 milyar liraya yükseltti.

Şirketin söz konusu dönemde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) da geçen yılın ilk yarısına göre yüzde 1 reel artış kaydederek 1,3 milyar liraya ulaştı. FAVÖK'te yüzde 39 marjla önemli bir operasyonel karlılık elde eden şirketin net karı ise 510 milyon lira seviyesinde gerçekleşti.

Net karda, geçen yılın ilk yarısındaki tek seferlik yatırım tutarı hariç tutulduğunda yüzde 10 artış kaydedildi.

Logo Yazılım'ın hizmet olarak yazılım (SaaS) ve tekrarlayan gelirleri, toplam faturalanan gelirler içindeki büyümesini 2026'nın ilk yarısında da sürdürdü.

SaaS gelirleri, bir önceki döneme göre yüzde 6 reel artışla 1,6 milyar liraya ulaştı. e-Dönüşüm çözümleri gelirlerinin yüzde 10'luk reel büyümesi, SaaS gelirlerini destekledi.

Aynı dönemde tekrarlayan gelirlerin toplam gelirler içindeki payı yüzde 86 olarak kaydedilirken ERP abonelik müşteri sayısındaki yüzde 76'lık artış, tekrarlayan gelirlerin payına önemli bir katkı yaptı. Şirketin ERP segmentinde yeni müşteri kazanımı devam etti ve bu dönemde de 1300 seviyelerinde gerçekleşti.

Şirketin SaaS portföyünde yer alan ön muhasebe programı 'Logo İşbaşı'nın yıllıklandırılmış geliri (ARR) dolar bazında yüzde 29 arttı. Perakende sektörüne özel olarak geliştirilen 'Logo Diva' çözümlerindeki ARR ise dolar bazında yüzde 15 büyüdü.

- 'Servisleşme stratejimiz, iş modelimizin en önemli güçlerinden biri haline geldi'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Logo Grup Üst Yöneticisi (CEO) Buğra Koyuncu, son yıllarda kararlılıkla hayata geçirdikleri servisleşme stratejisinin, iş modellerinin en önemli güçlerinden biri haline geldiğini belirtti.

Abonelik modeliyle büyüyen bulut çözümleri ve tekrarlayan gelir yapılarının, finansal performanslarını daha öngörülebilir ve değişen küresel makroekonomik koşullara karşı daha dirençli hale getirdiğini aktaran Koyuncu, 'Bu güçlü yapı sayesinde yeni müşteri kazanımlarımızı ve operasyonel karlılığımızı korurken, eş zamanlı olarak iş dünyasının değişen ihtiyaçlarına hızlı yanıt verecek AR-GE ve stratejik büyüme alanlarında yatırımlarımızı sürdürüyoruz.' ifadesini kullandı.

Koyuncu, özellikle platform yatırımlarında 'Agentic Yapay Zeka' yetkinliklerinin derinleştirilmesine odaklandıklarını, müşterilerin ürünlerden daha yüksek değer elde etmesini hedeflediklerini kaydederek, 'Türkiye ekonomisini dijital teknolojilerle desteklemeye ve işletmelerimizle birlikte sürdürülebilir değer üretmeye devam edeceğiz.' değerlendirmesini yaptı.

Bankadan yapılan açıklamaya göre Şekerbank, 2026'nın ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.

Şekerbank, 30 Haziran 2026 tarihli konsolide olmayan mali tablolarına göre 2026 yılının ilk yarısında aktif büyüklüğünü yıl sonuna kıyasla yüzde 32 artışla 268,9 milyar lira seviyesine yükseltti.

Banka, ilk altı 6 dönemde yüzde 30 artışla toplam nakdi ve gayri nakdi kredi büyüklüğünü 172,3 milyar lira seviyesine çıkardı. Banka, fonlama kaynaklarını çeşitlendirirken mevduat tabanını kuvvetlendirmeye devam ederek Haziran 2026 itibarıyla solo bazda toplam mevduat hacmini yüzde 21 artışla 169,7 milyar liraya yükseltti. Aynı dönemde bireysel tasarruf sahiplerinin müşteri mevduatları içerisindeki payı yüzde 60 olarak gerçekleşti.

Güçlü sermaye rasyolarını 30 Haziran 2026 itibarıyla koruyan bankanın konsolide bazda sermaye yeterlilik rasyosu yüzde 23,27, solo bazda ise yüzde 21,31 seviyesinde gerçekleşti.

- Uluslararası kaynaklar 1 milyar doları aştı

Açıklamada görüşlerine yer verilen Şekerbank Genel Müdürü Aybala Şimşek Galpin, Şekerbank'ın üretime ve istihdama verdiği desteği aralıksız sürdürerek 2026'nın ilk 6 ayında da büyümeye devam ettiğini belirtti.

Galpin, KOBİ ve tarım kredileri ağırlıklı olmak üzere toplam nakdi ve gayri nakdi kredilerde yüzde 30 artış sağladıklarının altını çizerek, 'Türkiye'nin her köşesinde ekonomiye sağladığımız desteği, 172,3 milyar lira seviyesine çıkardık. Aktif kalitesini koruma yönündeki yüksek hassasiyetimizi sürdürdük ve haziran sonu itibarıyla takipteki alacaklar rasyosu yüzde 1,5 seviyesinde gerçekleşti.' ifadelerini kullandı.

Bankanın üretim ve istihdam odaklı sürdürülebilirlik stratejisinin başarılı finansal performansları ile birleşerek yurt dışından edindikleri kaynaklarda önemli artış kaydetmelerini sağladığını anlatan Galpin, uluslararası finans kuruluşları ile Anadolu'nun üretenleri arasında köprü vazifesi görmekten gurur duyduklarını vurguladı.

Galpin, makroekonomik ortamda sağlanan istikrarın da desteğiyle global sermaye piyasalarından ve uluslararası finans kuruluşlarından edindikleri yurt dışı kaynak büyüklüğünü son bir yılda 3 katına yakın artırarak 1 milyar doların üzerine çıkarmayı başardıklarını ifade etti.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, konut ve araç finansmanında tek tip ödeme planları, her tüketicinin hayat akışına aynı ölçüde uyum sağlayamayabiliyor. Gelir yapısı, ödeme kapasitesi, birikim alışkanlığı ve teslimat beklentisi kişiden kişiye değişirken, finansman planının da farklılıklara yanıt verebilmesi önem arz ediyor.

Finansmanda kişilerin ödeme gücüne göre şekillenebilen 'terzi usulü' planlama, ödeme tutarının yanında ödeme zamanını, peşinat imkanını, vade tercihini ve teslimat beklentisini birlikte ele alan bütünlüklü bir yaklaşım sunuyor.

Fuzul, ev, otomobil, motosiklet, karavan ve çatılı iş yeri sahibi olmak isteyenlere sunduğu finansman modelinde ödeme planını kişinin bütçesine, peşinat imkanına ve teslimat zamanı beklentisine göre kurguluyor. Tasarruf sahipleri, ödeyecekleri taksit tutarını, vade sayısını ve peşinatlarını kendi ödeme güçlerine uygun biçimde belirleyebiliyor.

Tasarruf finansman modelinde peşinat ödeme zorunluluğu bulunmazken, peşinat ya da ara ödeme imkanına sahip katılımcılar bireysel kampanyalarda vade sayılarını azaltarak teslimat süreçlerini öne çekebiliyor. Ödeme güçlüğü yaşanması durumunda 6 aya kadar taksit dondurma imkanı sunulması da finansman planının hayatın değişen koşullarına uyum sağlayabilmesini destekliyor.

Fuzul'ün modelinde, tasarruf sahiplerine teslimat beklentilerine göre çekilişli ve bireysel plan seçenekleri sunuluyor. Çekilişli planda katılımcılar, her ay noter huzurunda gerçekleştirilen çekilişlerle sıra tespitinin yapılmasının ardından teslimat hakkı kazanma imkanına sahip oluyor.

Bireysel plan ise teslimat tarihini baştan bilmek ve süreci öngörülebilir şekilde planlamak isteyenler için alternatif oluşturuyor. Böylece katılımcılar ne kadar ödeme yapacaklarının yanı sıra hangi planın kendi hayat akışlarına uygun olduğunu da değerlendirebiliyor. Konut finansmanında 240 aya, araç finansmanında ise 120 aya varan vade seçenekleri, farklı gelir grupları ve farklı sahiplik hedefleri için planlama alanı sunuyor.

Tasarruf finansmanında katılımcılar değişken maliyetlerle karşılaşmadan süreci planlayabiliyor. Bir kereye mahsus alınan organizasyon ücreti dışında herhangi bir ek maliyet bulunmaması, toplam maliyetin sözleşme başında görülebilmesini sağlıyor. Bu model, finansman kararında öngörülebilirliği ve bütçe yönetimini önceliklendiren tüketiciler için planlı bir karar zemini oluşturuyor.

- 'Finansmanda kişiye uygun planlamaya talep artıyor'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Fuzul Tasarruf Finansman AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Furkan Akbal, finansman tercihlerinde kişiye uygun planlama ihtiyacının giderek daha fazla öne çıktığını belirtti.

Akbal, tüketicilerin finansmana yalnızca kaç taksit ödeyecekleri yönünden bakmadıklarına değinerek, ödeme planının gelir yapısına ne kadar uyduğu, toplam maliyetin ne kadar öngörülebilir olduğu, peşinat ya da ara ödeme imkanlarının sürece nasıl yansıdığı ve teslimat beklentisinin kendi hayat planlarıyla ne kadar örtüştüğünün de tüketiciler için önemli olduğunu anlattı.

Müşterilerini hazır kalıplara sıkıştırmadan, bütçelerine ve hedeflerine uygun kişiselleştirilmiş bir finansman yolculuğu sunmaya odaklandıklarını vurgulayan Akbal, şunları kaydetti:

'Tasarruf finansman modeli farklı gelir gruplarına hitap ediyor. Her müşterimizin bütçesi, ödeme gücü ve öncelikleri farklı. Kimi aylık ödeme kapasitesini daha yüksek kullanarak kısa vadede ilerlemek, kimi taksitlerini düşük tutarak daha yüksek bir finansman tutarını uzun vadeye yaymak istiyor. Kimi peşinatla sürecini hızlandırmayı, kimi peşinatsız başlamayı, kimi artan taksitli, kimi sabit ödemeli bir planı tercih ediyor. Teslimat beklentileri de değişiyor. Kimi teslimat tarihini baştan bilmek isterken, kimi her ay noter huzurunda çekilişle sıra tespiti yapılan planla ilerlemeyi tercih ediyor. Biz de tüm seçenekleri müşterilerimizin ihtiyaçlarına göre bir araya getiriyor, herkesin kendi bütçesine ve hedefine en uygun kampanyayla ilerleyebilmesini sağlıyoruz.'

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Koç Holding, yılın ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını duyurdu.

Buna göre, holding, 2026'nın ilk yarısında konsolide bazda toplam 36,4 milyar dolar gelir elde ederken, kombine bazda yaklaşık 1,7 milyar dolar yatırım gerçekleştirdi.

Böylece holdingin son 5 yıldaki kombine yatırımları 16,9 milyar dolara ulaştı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, yakın coğrafya başta olmak üzere tüm dünyada belirsizliklerin ve ekonomik dalgalanmaların etkisini sürdürdüğü dönemde Türkiye için çalışmaya kararlılıkla devam ettiklerini belirtti.

Stratejik bakış açıları, finansal kabiliyetleri ve operasyonel disiplinleri sayesinde başarılı bir ilk yarı performansı ortaya koyduklarını aktaran Çakıroğlu, 'Yatırımlarımız, üretim ve ihracata sunduğumuz katkı, uzun vadeli sürdürülebilirlik çalışmalarımız ile ulusal ve uluslararası platformlarda elde ettiğimiz başarılar, istikrarlı performansımızın ve uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın en somut göstergeleri olmayı sürdürüyor.' ifadesini kullandı.

Çakıroğlu, Türkiye ihracatındaki yüzde 8'in üzerindeki payla Türkiye ekonomisine büyük katkı sağladıklarını anlatarak, '155'ten fazla ülkeye yaptığımız ihracatın bir yansıması olarak, Türkiye İhracatçılar Meclisinin 'Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı' araştırmasında bu yıl da zirvede yer almaktan gurur duyuyoruz. Araştırmanın Mal İhracatları kategorisinde Ford Otosan 11'inci kez 'İhracat Şampiyonu' olurken, Tüpraş 6'ncı, Arçelik 9'uncu sırada yer aldı.' ifadelerine yer verdi.

Topluluk şirketlerinin kendi sektörlerinde 'İhracat Lideri' seçildiğine işaret eden Çakıroğlu, İstanbul Sanayi Odası tarafından hazırlanan 'Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu' araştırmasında Tüpraş'ın birinciliğini bu yıl da koruduğunu, Ford Otosan'ın ikinci, Arçelik'in altıncı sıraya yerleştiğini kaydetti.

Çakıroğlu, dünyanın en büyük şirketlerinin yer aldığı 'Fortune Global 500' listesinde Türkiye'den yer alan tek şirket olma ünvanını koruduklarını vurgulayarak, şöyle devam etti:

'Bu tablo, ülkemize duyduğumuz güvenin, uzun vadeli yatırım anlayışımızın, güçlü üretim altyapımızın, teknoloji ve AR-GE yetkinliklerimizin ve çalışma arkadaşlarımızın emeğinin bir sonucu. Üretim ve ihracattaki güçlü konumumuz küresel rekabet gücümüzü pekiştirirken, Türkiye'nin ekonomik kalkınmasına katkı sunma sorumluluğumuzu daha da artırıyor.'

- 'Yapay zeka teknolojisinde değer oluşturmaya devam ediyoruz'

Levent Çakıroğlu, yılın ikinci çeyreğinde topluluk şirketlerinin stratejik yatırımlarıyla yapay zeka teknolojisinde değer oluşturmaya devam ettiğini aktardı.

Tüpraş'ın, Türkiye'nin enerji güvenliğine kesintisiz katkı sağlarken yüksek kapasite kullanımı, esnek ham petrol tedarik yapısı, güçlü operasyonel ve finansal performansıyla tüm paydaşları için değer yaratmaya devam ettiğinin altını çizen Çakıroğlu, 'Küresel rafinaj kapasite kullanım oranının yüzde 74'e gerilediği ikinci çeyrekte Tüpraş, yüzde 95,6'lık kapasite kullanım oranı, 11 farklı ülkeden gerçekleştirdiği ham petrol tedariki, operasyonel esnekliği ve çevikliği sayesinde güçlü performansını sürdürdü.' ifadelerine yer verdi.

Çakıroğlu, Arçelik'in bağlı ortaklığı Beko BV'nin, Whirlpool Grubu'nun Beko Europe BV sermayesinin yüzde 25'ini temsil eden hisseleri satın almak üzere anlaşmaya vardığını belirterek, 'İşlemin tamamlanmasıyla Beko BV, Beko Europe bünyesindeki Avrupa üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinin tamamına sahip oldu. Bu adım, Arçelik'in karar alma süreçlerini daha etkin şekilde yönetmesine olanak sağlayarak, Avrupa'daki uzun vadeli büyüme hedeflerini destekleyecek.' değerlendirmesini yaptı.

Tofaş'ın Türkiye otomotiv pazarındaki liderliğini sürdürdüğünü ve yıllık üretim kapasitesini 500 bin araca yükselttiğini kaydeden Çakıroğlu, markanın, küresel ürün geliştirme projelerinde üstlendiği önemli rollerle Türkiye ekonomisine, sanayisine ve AR-GE yetkinliklerine katma değer yaratmayı sürdürdüğüne dikkati çekti.

Çakıroğlu, 'Bursa fabrikasında Citroen, FIAT, Opel ve Peugeot markaları için K0 kodlu orta boy hafif ticari araç ailesinin üretimini gerçekleştiren Tofaş, Türkiye'nin üst üste 10 yıl en çok tercih edilen otomobili Fiat Egea'nın üretim programının tamamlanmasının ardından, yine dört marka için K9 kodlu hafif ticari araç ailesini yakın zamanda üretmeye başlayacak. Tofaş, devreye aldığı yeni projelerle üretim ve mühendislik kabiliyetini daha da güçlendirirken, ülkemiz otomotiv sanayisinin rekabet gücüne ve ihracatına katkı sağlamayı sürdürecek.' ifadelerini kullandı.

Yapı Kredi'nin söz konusu dönemde uluslararası piyasalarda gerçekleştirdiği finansman işlemlerinin, bankanın güçlü bilançosunu, yüksek likiditesini ve küresel yatırımcılar nezdindeki itibarını bir kez daha teyit ettiğini vurgulayan Çakıroğlu, bankanın yılın ikinci çeyreğinde 2 milyar doları aşan yeni kaynak sağladığını kaydetti.

Çakıroğlu, sermaye piyasaları, sendikasyon kredileri ve yapılandırılmış finansman araçlarını birlikte kullanarak fonlama yapısını çeşitlendiren Yapı Kredi'nin, uluslararası yatırımcıların güvenini bir kez daha pekiştirdiğini, sağlanan kaynakların, hem bankanın sürdürülebilir büyümesini hem de Türkiye ekonomisine sundukları finansman desteğini güçlendirdiğini aktardı.

İkinci yüzyıllarında, faaliyet gösterilen tüm alanlarda uzun vadeli değer yaratmaya odaklandıklarına işaret eden Çakıroğlu, iklim değişikliği, su yönetimi ve teknoloji odaklı dönüşüm çalışmalarını aynı kararlılıkla sürdürdüklerini ifade etti.

Çakıroğlu, iklim değişikliğiyle mücadele ve su kaynaklarının korunmasına yönelik çalışmalarının, uluslararası platformlarda da takdir gördüğüne dikkati çekerek, şunları kaydetti:

'Dünyanın tek bağımsız çevresel raporlama platformu Carbon Disclosure Project'in (CDP) İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Programı'nda Koç Holding olarak A- notu elde ederek liderlik statümüzü korumamız, attığımız adımların somut bir göstergesi. Gelecek dönemde de sürdürülebilirliği, gelecek nesillere karşı taşıdığımız sorumluluğun ayrılmaz bir parçası olarak görmeye ve bu alandaki liderliğimizi daha da ileri taşımaya devam edeceğiz.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Katılım Emeklilik, faizsiz sigortacılık ilkeleriyle tasarladığı iki ürünle ailelere finansal güvence sağlamayı amaçlıyor.

Şirket, geliştirdiği 'Eğitim Güvencesi Katılım Sigortası' ve 'Okul Taksit Katılım Sigortası' ürünleriyle olası bir vefat, maluliyet veya işsizlik durumunda çocukların eğitim hayatının kesintiye uğramamasını ve velilerin beklenmedik hayat olaylarına karşı çocuklarının eğitim planlamasını güvence altına almasını hedefliyor.

Eğitim Güvencesi Katılım Sigortası, sigortalının vefatı veya maluliyeti durumunda çocuğun eğitim masraflarının karşılanmasını sağlıyor. 18-73 yaş arasındaki kişilere yönelik ürünün sigorta süresi 2 ile 20 yıl arasında değişirken, süre, ailenin ihtiyacına göre belirlenebiliyor. Teminat bedelinin çocuğun yıllık eğitim giderine göre şekillenebildiği sigortada, primler peşin, aylık veya yıllık taksitlerle ödenebiliyor. Ürün, vergi avantajı da sunuyor.

Katılım Emeklilik Okul Taksit Katılım Sigortası da özellikle anlaşmalı eğitim kurumlarında, Albaraka Türk üzerinden 'Otomatik Taksit' sistemiyle ödeme yapan velilere yönelik çözüm sunuyor. Sigortalının vefatı, kaza sonucu daimi maluliyeti veya işsiz kalması durumunda, çocuğun okul taksit ödemeleri güvence kapsamına alınıyor. 18-64 yaş arasındaki sağlıklı bireylerin başvurabildiği üründe, sigorta süresi bir yıl olarak belirleniyor.

- 'Çocukların eğitimi, geleceğe yapılan bir yatırım'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Katılım Emeklilik Genel Müdürü Ayhan Sincek, bir ailenin hayatındaki en kırılgan dengenin çocuklarının eğitimi olduğunu vurgulayarak, eğitimin bir harcama değil, geleceğe yapılan bir yatırım olduğunu belirtti.

Ailelerin karşılaşabileceği beklenmedik durumlarda bu dengenin bozulmamasını önemsediklerini ifade eden Sincek, şunları kaydetti:

'Eğitim Güvencesi ve Okul Taksit Güvencesi Sigortalarımız ile anne babaların üzerindeki en büyük kaygılardan birini hafifletmeyi hedefliyoruz. Yüzde 100 faizsiz sigortacılık anlayışımızla geliştirdiğimiz ürünler, velilerimize hem esneklik hem de gönül rahatlığı sağlıyor. Amacımız, hangi koşulda olursa olsun, çocukların eğitim hayatının sekteye uğramamasını güvence altına almak.'

Sincek, ürünlerin vergi avantajı da sunduğunu belirterek, ailelerin bu tür sigorta ürünlerini eğitim bütçelerinin doğal parçası olarak değerlendirmesi tavsiyesinde bulundu.

Platformdan yapılan açıklamaya göre, şubenin açılışı dolayısıyla düzenlenen programda, iş insanı Sinan Ateş, UTEP Van Şube Başkanı olarak görevlendirildi.

Açıklamada programdaki konuşmasına yer verilen UTEP Genel Başkanı Sami Bektaş, platformun güvene dayalı ticaret anlayışını yaygınlaştırmayı hedeflediğini aktararak, Van'ın üretim ve ihracat potansiyeline güvendiklerini belirtti.

Bektaş, Şubat 2022'de kurulan UTEP'in halihazırda 680'in üzerinde iş geliştirme ve istişare toplantısı gerçekleştirdiğini ifade ederek, platformun Türkiye'nin yanı sıra yurt dışında da teşkilatlanmasını sürdürdüğünü kaydetti.

UTEP Van Şube Başkanı Sinan Ateş de kentin üretim ve ihracat kapasitesini artıracak projeler üzerinde çalışacaklarına dikkati çekerek, Vanlı iş insanlarını uluslararası pazarlara ulaştırmayı hedeflediklerini aktardı.

Program, iş insanları arasında gerçekleştirilen istişare görüşmeleriyle sona erdi.

Üniversiteden yapılan açıklamaya göre, Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi, tercih ve tanıtım döneminde aday öğrencilerin doğru tercih yapmasını destekleyecek bilimsel içerikler ve uzman görüşleriyle rehberlik sunmaya devam ediyor.

Üniversite, aday öğrencilerin ilgi alanları, yetkinlikleri ve kariyer hedefleri doğrultusunda bilinçli tercihler yapabilmesi amacıyla düzenlediği tanıtım faaliyetleri ve danışmanlık çalışmalarıyla tercih sürecine katkı sağlıyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yumuşak, üniversite tercih döneminin gençler için yalnızca bir yükseköğretim programı seçme süreci olmadığını, aynı zamanda bireyin kendisini tanıyarak geleceğini şekillendirdiği önemli bir gelişim dönemi olduğunu belirtti.

Tercih döneminde yaşanan heyecan ve kaygının doğal olduğuna dikkati çeken Yumuşak, belirli düzeyde kaygının bireyin seçenekleri daha dikkatli değerlendirmesine katkı sağlayabileceğini aktardı.

Kaygının karar verme sürecini zorlaştırması, sürekli erteleme davranışına dönüşmesi, yoğun umutsuzluk oluşturması ya da günlük yaşamı etkilemesi halinde profesyonel destek alınmasının faydalı olacağını ifade eden Yumuşak, 'Önemli olan kaygının tamamen ortadan kaldırılması değil, kararlarımızı yönetmeye başlamaması.' değerlendirmesinde bulundu.

- '3 unsur arasında dengeli bir yaklaşım geliştirilmeli'

Üniversite tercihinde sıralama baskısı, aile beklentisi ve gelecek kaygısının gençler üzerinde aynı anda etkili olabildiğine değinen Yumuşak, sağlıklı karar verebilmek için söz konusu 3 unsur arasında dengeli bir yaklaşım geliştirilmesi gerektiğini kaydetti.

Yumuşak, sadece sınav puanına odaklanmanın bireyin ilgi alanlarını ve güçlü yönlerini geri plana itebileceğini, yalnızca aile beklentileriyle hareket edilmesinin ise gençlerin kendi sesini duymasını zorlaştırabileceğini vurguladı.

Çalışma hayatının sürekli değiştiğine işaret eden Yumuşak, yeni mesleklerin ortaya çıktığını, mevcut mesleklerin dönüşüm geçirdiğini ve bireylerin kariyerleri boyunca farklı alanlarda yeniden uzmanlaşabildiğini belirterek, tercih sürecinin yalnızca bugünün popüler mesleklerine göre şekillendirilmemesi gerektiğini ifade etti.

Gençlerin tercih yaparken yalnızca iş olanaklarını değil, kendi kişilik özelliklerini, ilgi alanlarını ve değerlerini de değerlendirmesi gerektiğinin altını çizen Yumuşak, mesleki doyumu belirleyen en önemli unsurlardan birinin kişinin yaptığı işle kurduğu anlam ilişkisi olduğunu anlattı.

Yumuşak, aday öğrencilere kendilerine, 'Hangi konular beni gerçekten heyecanlandırıyor? Güçlü yönlerimi hangi alanlarda daha etkili kullanabilirim? Nasıl bir çalışma ortamında kendimi daha üretken hissederim? Seçeceğim bölümün sunduğu yaşam biçimi, benim değerlerim ve beklentilerimle ne kadar örtüşüyor?' sorularını yöneltmesi tavsiyesinde bulundu.

Kendi eğitim hayatından da örnek veren Yumuşak, üniversite eğitimine sosyoloji bölümünde başladığını, ilk yılın sonunda psikolojiye ilgisinin daha güçlü olduğunu fark ederek, bölüm değiştirdiğini aktardı. Süreci yanlış bir tercih olarak değil, kendini daha yakından tanımasının doğal bir sonucu olarak değerlendirdiğini belirten Yumuşak, gençlerin de tercih sürecini yaşamlarının tek belirleyicisi olarak görmemesi önerisinde bulundu.

Yumuşak, 'Yaşam boyunca yeni ilgi alanları keşfetmek, farklı yönelimler geliştirmek ve kendimizi yeniden inşa etmek mümkün. Bu nedenle tercih sürecinde önemli olan yalnızca doğru bölümü seçmek değil, kendini tanımaya ve gelişmeye açık kalabilmek.' ifadelerini kullandı.

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Rekabet Kurumunun hisse devrine onay vermesinin ardından Tekfen Holding'de OYAK'ın yönetime doğrudan katıldığı yeni dönem resmen başladı.

Tekfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Avunç'un istifasının ardından yapılan görev dağılımıyla, OYAK Genel Müdürü Murat Yalçıntaş, Yönetim Kurulu Başkanı, OYAK Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Ahmet Çağrı Özer ve OYAK Strateji ve İştirakler Operasyon Genel Müdür Yardımcısı Ahmet Raci, Yalçın Yönetim Kurulu Üyesi oldu.

İki kurum arasında kurulan ortaklığın, sanayi, enerji, inşaat, tarım ve lojistik başta olmak üzere pek çok sektörde yeni işbirlikleri ve büyüme fırsatları yaratması bekleniyor.

OYAK'ın yönetimde aktif rol üstlenmesiyle iki kurum arasında bilgi birikimi, finansal güç ve operasyonel deneyimle güçlü bir sinerji oluşturulması hedefleniyor. Uzun vadeli stratejik büyüme hedeflerinin desteklenmesi ve uluslararası ölçekte yeni fırsatların değerlendirilmesi de öncelikler arasında yer alıyor.

Tekfen Holding'in OYAK portföyüne katılmasıyla kurumun şirket sayısı 146'dan 185'e, yurt dışındaki şirket sayısı 58'den 76'ya, faaliyet gösterilen ülke sayısı ise Türkiye dahil 24'ten 29'a yükseldi. Söz konusu tablo, OYAK Vizyon 2030 stratejisi ve sürdürülebilir büyüme hedeflerinin gerçekleştirilmesi doğrultusunda önemli bir adım niteliği taşıyor.

Üniversiteden yapılan açıklamaya göre, Yükseköğretim Kurulunun (YÖK) Bilim İletişimi Ofisi koordinasyonunda düzenlenen 'Bilim Kafe' etkinliklerinin 'Geleceğin Meslekleri' temalı buluşması, İstanbul Medipol Üniversitesi Kavacık Güney Yerleşkesi'nde gerçekleştirildi.

Etkinliğe, İstanbul Medipol Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Felsefe ve Yapay Zeka Bölüm Başkanı Prof. Dr. Baha Zafer, İstanbul Medipol Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi İşletme ve Yapay Zeka Bölüm Başkanı Prof. Dr. Gökhan Silahtaroğlu ile İstanbul Medipol Üniversitesi Tarih ve Yapay Zeka Bölümünden Dr. Öğretim Üyesi Abdullah Karaarslan konuşmacı olarak katıldı.

İstanbul Medipol Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Cem Ünsalan'ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen etkinlikte, yapay zekanın iş dünyası, eğitim ve sosyal bilimler başta olmak üzere birçok alanda oluşturduğu dönüşüm ile geleceğin mesleklerinde öne çıkacak yetkinlikler değerlendirildi.

Açıklamada etkinlikte yaptığı değerlendirmelere yer verilen Prof. Dr. Gökhan Silahtaroğlu, yapay zekanın yeni meslek alanları oluşturduğunu, kurumların bireysel kullanımdan kurumsal yapay zeka politikalarına geçmek zorunda olduğunu belirtti.

Yapay zekanın işletmeler için yalnızca teknolojik bir yenilik değil, aynı zamanda rekabet avantajı sağlayan stratejik bir unsur haline geldiğini ifade eden Silahtaroğlu, bu dönüşüme hazırlık yapmayan kurumların geride kalacağını vurguladı.

Silahtaroğlu, üniversitelerin de müfredatlarını bu değişime göre güncellemesi gerektiğini kaydederek, YÖK'ün bu doğrultuda çalışmalar yürüttüğünü belirtti.

Yapay zekanın mesleklerin çalışma biçimlerini değiştireceğini ifade eden Silahtaroğlu, gelecekte psikologlardan hekimlere kadar birçok uzmanın yapay zeka destekli yardımcı sistemlerle çalışacağını aktardı.

'Bugün İngilizce ve dijital becerilerin yanına artık yapay zeka yetkinliği de eklendi.' değerlendirmesinde bulunan Silahtaroğlu, Yapay zekayı geliştiren mühendislerin olduğu kadar onu kendi alanında etkin kullanan uzmanların da değerli olacağını vurguladı.

- Tarihçiliğin en önemli unsuru güvenilir kaynaklara dayanmak

Dr. Öğretim Üyesi Abdullah Karaarslan da yapay zekanın sosyal bilimlerde kullanımına ilişkin yaptığı değerlendirmede, tarih disiplininde yapay zekanın önemli kolaylıklar sunduğunu ancak insanın yerini alamayacağını belirtti.

Büyük dil modellerinin kaynak temelli çalışma konusunda yetersiz kaldığını kaydeden Karaaslan, tarihçiliğin en önemli unsurunun güvenilir kaynaklara dayanmak olduğunu, öğrencilerin yapay zekadan doğrudan tarihi bilgi almak yerine kaynakları merkeze alan bir yaklaşım benimsemeleri gerektiğini ifade etti.

Karaaslan, yapay zekanın tarih araştırmalarında görselleştirme, şehir tarihinin yeniden inşası ve haritalandırma gibi alanlarda önemli katkılar sunduğunu, bu araçların araştırmacının yerine geçen değil, araştırmayı güçlendiren teknolojiler olarak görülmesi gerektiğini vurguladı.

Yapay zeka sistemlerinin hata yapabileceğini hatırlatan Karaaslan, disiplinlerde karar mekanizmasının her zaman insanda kalmasının önemine dikkati çekti.

- Yalnızca teknik altyapı değil, disiplinler arası düşünme de büyük önem taşıyacak

İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Felsefe ve Yapay Zeka Bölüm Başkanı Prof. Dr. Baha Zafer ise yapay zeka modellerinin her geçen gün daha karmaşık hale geldiğini belirterek, gelecekte yalnızca teknik altyapının değil, disiplinler arası düşünmenin de büyük önem taşıyacağını ifade etti.

Yapay zeka sistemlerinde geliştirilen 'uzman dokunuşu' katmanlarının felsefenin kavramsal ve argüman temelli yaklaşımıyla daha güçlü bir yapıya kavuşabileceğini kaydeden Zafer, felsefenin mühendislikten hukuka, psikolojiden işletmeye kadar birçok alanla birlikte çalışarak yapay zekanın gelişimine katkı sunacağı değerlendirmesini yaptı.

Gençlere disiplinler arası düşünme becerisi kazanmaları tavsiyesinde bulunan Zafer, geleceğin mesleklerinde yalnızca teknik bilgiye sahip olmanın yeterli olmayacağını, farklı alanları bir araya getirebilen uzmanların daha fazla öne çıkacağını ifade etti.

Etkinliğin moderatörlüğünü üstlenen Prof. Dr. Cem Ünsalan ise yapay zekanın mühendislikten sosyal bilimlere kadar tüm disiplinleri dönüştüren güçlü bir paradigma değişimi oluşturduğunu belirtti.

Tarih, felsefe ve işletme gibi alanlarda yapay zekanın artık kaçınılmaz bir gerçek haline geldiğini ifade eden Ünsalan, gelecekte bu dönüşüme uyum sağlayan ve yapay zekayı etkin kullanabilen meslek sahiplerinin daha fazla değer üreteceğini belirtti.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Dış Hatlar Gelen Yolcu Katı'nda devriye görevlerini sürdüren terminal memurları Tolga Çiçin, Esmagül Bostancı ve Talha Kahyaoğlu, 2 yaşındaki Liam isimli çocuğun nefes almakta güçlük çektiğini ve yüzünde morarma başladığını gördü.

Çocuğun babası dil bariyeri nedeniyle durumu el ve kol hareketleriyle anlatmaya çalışarak, boğazına bir cisim kaçtığını ifade etti. Bunun üzerine terminal çalışanları Heimlich manevrası uygulayarak, çocuğun boğazına kaçtığı değerlendirilen boncuğun çıkarılmasını sağladı.

Transfer yolcu alanında yaşanan acil durumun ardından çocuğun yeniden nefes almaya başladığı gözlemlendi. Gerekli sağlık kontrollerinin tamamlanmasının ardından aile seyahatine devam etti.

Terminal çalışanlarının çevreyi dikkatle gözlemlemesi, ailenin yardım ihtiyacını hızlı şekilde fark etmesi ve soğukkanlılıkla müdahalede bulunması, olası ciddi bir sağlık riskinin önlenmesinde belirleyici oldu.

ISG yönetimi, havalimanı operasyonlarında görev yapan ekiplerin yolcu güvenliği ve acil durumlara müdahale konusundaki kritik rolünü ortaya koyan olayın ardından ilgili çalışanlara teşekkür belgesi takdim etti.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Sabiha Gökçen Havalimanı Yönetici Direktörü Hanita Ahmad, terminal ekiplerinin farkındalığı ve hızlı müdahalesinin önemine dikkati çekti.

Havalimanlarının günün her anında farklı yaş gruplarından binlerce yolcuya ev sahipliği yapan kritik ve dinamik operasyon alanları olduğunu belirten Ahmad, şunları kaydetti:

'Bu nedenle ekiplerimizin yalnızca operasyonel süreçlerde değil, beklenmedik durumlarda da doğru aksiyon alabilmesi büyük önem taşımaktadır. Yolcularımızın güvenliği, sağlığı ve terminal içerisindeki durumu, tüm operasyonlarımızın merkezinde yer almaktadır. Yaşanan olay, havalimanı çalışanlarının sahadaki dikkatinin ve kriz anlarında gösterdikleri soğukkanlı yaklaşımın, yolcu güvenliği açısından ne kadar hayati olabileceğini bir kez daha ortaya koymuş oldu.'

Vali Mustafa Masatlı, resmi açılış dolayısıyla düzenlenen programda, 6 Şubat 2023'teki depremlerin ardından şehrin küllerinden yeniden doğduğunu söyledi.

Bir taraftan konutları, iş yerlerini, eğitim kurumlarını, sağlık tesislerini ve altyapıları yeniden ihya ederken diğer taraftan 'Afette Hatay Modeli' çerçevesinde birtakım projelere de imza atmaya başladıklarını ifade eden Masatlı, şöyle konuştu:

'Bu süreçte 2011'den sonra Suriye'yle olan özellikle ticari ilişkilerimiz, oradaki rejimden kaynaklı kesilmişti. Daha sonra 2024 Aralık'taki harekattan sonra Suriye'de rejim değişti ve şu an Suriye rejimiyle ülkemiz arasında çok önemli ekonomik ve ticari ilişkiler başladı, devam ediyor. Bizler de tabii ki şehrimizde bir taraftan sahada o afetin izlerini temizlerken, yeniden inşa çalışmaları yaparken, diğer taraftan da şehrimizin, ülkemizin Orta Doğu'ya açılan en önemli ticari kapılarından bir tanesi olan Cilvegözü Sınır Kapısı'nda da birtakım çalışmalara başladık.'

Bu çalışmalar çerçevesinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile özellikle dış ticarete önemli ölçüde katkı sunacak bir çalışmayı tamamlayıp, hizmete aldıklarını vurgulayan Masatlı, şöyle devam etti:

'Daha önceden burada kilometrelerce tır kuyruğu oluşuyordu, buradaki şoförlerimiz gerçekten sağlıksız şartlar içerisinde işini yapmaya çalışıyordu. Onun yanında ihracatçılarımız, lojistikçilerimiz özellikle bu sıradan ve mevcut durumdan kaynaklı ciddi derecede sıkıntılar çekiyordu. Bizler de bu 'Afette Hatay Modeli' çerçevesinde burada 184 bin metrekarelik bir alanda, yaklaşık 1200 tırın aynı anda park edebileceği, konaklayabileceği ve burada başta şoförlerimizin medeni ihtiyaçlarının karşılanması dahil, diğer taraftan 9 ticari alanı, onun yanında ibadethanesi de dahil, böyle bir tır parkı projesini de tamamlamış olduk.'

Masatlı, projenin ihracatçıların bir an önce mallarının yerine ulaştırılması, lojistikçilerin zaman kaybı yaşamaması, maliyetlerinin daha düşürülmesi başta olmak üzere ticaretin geliştirilmesi, dış ticaretin artırılması ve kolaylaştırılması açısından önemli olduğunu dile getirdi.

Yaklaşık 3 aydır kullanımda olan parka şu ana kadar 65 binden fazla tırın geldiğini vurgulayan Masatlı, proje kapsamındaki lojistik köy çalışmalarının da devam ettiğini belirtti.

Masatlı, bir gazetecinin Cilvegözü Sınır Kapısı'ndan günlük geçen ticari araç sayısıyla ilgili soruya, 'Bunu iki boyutta değerlendirmek lazım. Bir tanesi güvenli, düzenli geri dönüş, yani Suriyeli misafirlerimizin kendi ülkelerine dönüşü. Bir diğer taraftan da küçük araçlarla tır geçişi. Şu an itibarıyla güvenli, düzenli geri dönüşte Cilvegözü kapımız bu dönüşün yüzde 65'ini ihtiva etmektedir. Diğer taraftan küçük araçlar hariç, günde ortalama Cilvegözü kapımızdan 1500 tır giriş-çıkış yapmaktadır.' yanıtını verdi.

Masatlı, daha sonra tır parkı alanını ve içerisindeki çalışma ofisini, berberi ve yemekhaneyi gezdi.

Kentte 2025'te 88 bin dekarda yetiştirilen ayçiçeğinde üretim, bu yıl 127 bin dekarlık alana yayıldı.

Hasadın sürdüğü merkeze bağlı Yeniköy köyünde İl Tarım ve Orman Müdürlüğünce etkinlik düzenlendi.

Etkinliğe katılan Vali Serdengeçti, biçerdöverle ürün topladı.

Serdengeçti, hasadın ardından gazetecilere, Osmaniye'nin ayçiçeği üretiminde her geçen yıl güçlendiğini söyledi.

Rekolte beklentisinin arttığını dile getiren Serdengeçti, 'Ekim alanımızın 127 bin dekara ulaştığı 2026'da yaklaşık 44 bin 650 ton rekolte bekliyoruz. Bugün hasat sevincini paylaştığımız üreticilerimize hayırlı ve kazançlı bir sezon diliyorum.' dedi.

Hasat etkinliğine İl Tarım ve Orman Müdürü Erdem Kolabaş da katıldı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, vergi ve maliyet avantajı sunan yemek kartları ile esnek ve kişiselleştirilebilir kurumsal hediye kartları çalışan deneyimini güçlendirirken, şirketlere sürdürülebilir bir yan hak yönetimi sunuyor. Bir yandan maliyetlerini dengede tutmaya çalışan işverenler, diğer yandan çalışan bağlılığını ve motivasyonunu koruyabilmenin yollarını arıyor.

Çalışan beklentilerindeki değişimle esnek yan haklar ön plana çıkıyor. Mercer Global Talent Trends araştırmasına göre, çalışanların yüzde 81'i, kendilerini önemseyen ve ihtiyaçlarına uygun destek sunan işverenleri tercih ederken, yan haklar bu deneyimin temel bileşenlerinden biri olarak dikkati çekiyor.

Gallup'un State of the Global Workplace araştırmasına göre de yüksek çalışan bağlılığına sahip ekiplerde verimlilik yüzde 18 artarken, devamsızlık yüzde 78 azalıyor. İşten ayrılma oranı, düşük devirli organizasyonlarda yüzde 43 azalırken, müşteri sadakati ve karlılık da yükseliyor. Türkiye'de çalışan bağlılığı ise 2025 yılı itibarıyla yüzde 10 seviyesinde yer alıyor.

Araştırma verileri, çalışan bağlılığını güçlendiren uygulamaların yalnızca çalışan deneyimini değil, verimlilik, devamsızlık ve çalışan devir oranı gibi iş sonuçlarını da doğrudan etkilediğini ortaya koyuyor.

- 'Beklentiler çok daha kapsamlı hale geldi'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Edenred Türkiye CHRO'su Baylav, çalışma hayatında ücretin önemini korumasına rağmen çalışanların işverenden beklentisinin çok daha kapsamlı hale geldiğini aktardı.

Rekabetçi ücret politikalarının çalışanlar için önemini korusa da çalışan deneyimini belirleyen unsurların yalnızca maaşla sınırlı olmadığına işaret eden Baylav, şunları kaydetti:

'Çalışanlar, günlük yaşamlarını kolaylaştıran, ihtiyaçlarına doğrudan dokunan ve kendilerini değerli hissettiren destekleri de önemsiyor. Şirketlerin, çalışanların toplam refahını destekleyen uygulamalara daha fazla odaklanması gerekiyor. Bu noktada yan haklar, çalışan bağlılığını güçlendiren, işveren markasını destekleyen ve şirketlerin maliyetlerini daha verimli yönetmesine katkı sağlayan stratejik bir yatırım haline geliyor.'

Baylav, çalışan profili ve ihtiyaçlarının giderek çeşitlendiğini, farklı kuşakların aynı iş ortamında yer almasının şirketleri daha esnek yan hak modellerine yönelttiğini ifade etti.

Çalışanlarda önceliklerin değiştiğini vurgulayan Baylav, şu ifadeleri kullandı:

'Bir çalışan market alışverişini önceliklendirirken, bir başkası okul alışverişi, teknoloji, giyim ya da kişisel bakım harcamalarını ön planda tutabiliyor. Bu nedenle standart yan hak paketleri yerine çalışanlara seçim hakkı tanıyan uygulamalar, çok daha fazla değer görüyor. Çalışanlar kendileri için gerçekten ihtiyaç duyduğu alanda destek alabilmek istiyor. Örneğin Ticket Gift, çalışanların tek bir kategoriye bağlı kalmadan okul alışverişinden teknolojiye, marketten giyime kadar farklı ihtiyaçları doğrultusunda seçim yapabilmesine olanak tanıyor. Böylece işverenler herkese aynı yan hakkını sunmak yerine çalışanlarının kendi önceliklerine göre değerlendirebileceği daha esnek bir yan hak modeli oluşturabiliyor. Çalışan açısından bakıldığında ise kendisi için gerçekten ihtiyaç duyduğu desteği seçebilmek, çok daha anlamlı bir deneyim sunuyor.'

Baylav, çalışanların günlük harcamaları içinde en büyük payı temel ihtiyaçların oluşturduğuna, özellikle gıda harcamalarının, ekonomik dalgalanmalardan en hızlı etkilenen kalemlerden biri olduğuna dikkati çekti.

Yemek kartlarının uzun yıllardır çalışanların en fazla önem verdiği yan haklar arasında yer aldığını kaydeden Baylav, şu değerlendirmelerde bulundu:

'Araştırmalar, çalışanların günlük hayatına dokunan desteklerin yalnızca ekonomik değil, performans açısından da önemli sonuçlar yarattığını gösteriyor. DoorDash for Business'ın 2024 State of Workplace Meals Raporu'na göre, yemek yan hakkı alan çalışanların yüzde 91'i iş memnuniyetinin daha yüksek olduğunu, yüzde 85'i kendilerini daha değerli hissettiğini, yüzde 79'u daha üretken hissettiğini, yüzde 72'si ise zihinsel sağlığının olumlu etkilendiğini ifade ediyor. Bu veriler, çalışan deneyimini güçlendiren yan hakların şirket performansına da doğrudan ve dolaylı katkı sağladığını net bir şekilde ortaya koyuyor.'